대다수의 기업이 팀제로 조직을 운영하며, 개인의 팀워크 역량은 핵심 인재가 갖추어야 할 필수 역량으로 기업 및 조직의 퍼포먼스에 미치는 영향이 작지 않다. 팀의 구성원은 팀워크를 조직이나 기업의 역량이 아닌 자신의 역량 계발 차원에서 접근해 볼 필요가 있다. 본 과정은 개인적 특성과 팀워크 역량을 진단하고, 실제 팀에서 발생하는 다양한 문제를 통하여 팀 리더십을 개발할 수 있도록 구성되었다.
팀체제 방식으로 업무를 수행하는 사원~차장
팀워크를 통해 조직의 성과를 향상시키려는 임직원
팀워크, 관계 리더십이 기업 환경에서 필수적인 생존 역량임을 인식하고 협력적 마인드를 갖게 한다.
팀 수행에 필요한 팀 리더십, 의사소통, 갈등관리, 의사결정 등의 이론적 탐구와 실제적 전략을 실천한다.
개인적 특성과 팀워크 역량을 진단하고, 팀 리더십을 개발할 수 있다.
1. 우왕좌왕 팀, 조난당하다! 미래 사회의 변화
2. 우왕좌왕 팀, 조난당하다! 미래 트렌드와 팀워크
3. 오지에서의 하룻밤_팀의 의미와 필요성
4. 오지에서의 하룻밤_팀워크의 기본 이론
5. 가지각색, 팀원의 발견_다중지능 이론
6. 가지각색, 팀원의 발견_개인적 특성과 팀워크
7. 캠프를 만들자_팀 구성과 팀워크 진단
8. 캠프에 닥친 위기_팀 수행과 목표 설정
9. 흩어지는 팀원들_팀 구성원의 역할
10. 세 개의 동굴_책무성 확립하기
11. 가시덩굴 미로에 빠지다_팀 리더십에 대한 이해
12. 가시덩굴 미로에 빠지다_팀 리더십 기술 개발
13. 괴물과의 대화_의사소통 기술 개발
14. 끝없는 사막과 모래바람_팀워크와 갈등관리
15. 사막에서의 혼란과 갈등_팀 갈등관리 기술 개발
16. 원주민 마을을 발견하다!_팀워크와 의사결정
17. 원주민 마을의 회의_의사결정 기술 개발
18. 원주민 마을에 닥친 지진_팀 문제해결 프로젝트
19. 문제 발견과 다시 떠나는 팀_문제와 문제해결 과정
20. 다시 찾아온 위기_팀 문제해결을 위한 사고 기법
21. 팀을 돌아보며_팀 프로젝트 평가 전략
최유현
| 평가항목 | 진도율 | 시험 | 과제 | 진행단계평가 | 수료기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | - | 80% | 10% | 10% | - |
| 수료조건 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상% | 0점 이상% | 60점 이상 |
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