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알아서 잘하는 팀원은 팀워크에 방해가 되고, 일일이 챙겨줘야 일하는 팀원들은 또 이리 많은지…

스스로 알아서 제대로 성과를 내면서도 조직 마인드를 갖고 있는 팀원들은 정말 없는 걸까?

팀원들을 우뚝 서는 하이퍼포머로 키워가는 방법을 제시한다.

팀원을 제대로 육성하고 코칭하기 원하는 모든 임직원

팀원 육성이 리더의 중요한 임무와 역할임을 인식하고 이를 설명할 수 있다.

팀원 육성을 위한 구체적인 전략수립방법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

팀원의 역량강화를 통해 조직역량을 높이는 코칭을 이해하고 적용할 수 있다.

1. 사람을 성장시키는 성과면담

2. 부하직원의 목표설정

3. 성과향상계획 및 자기계발계획

4. 성과관리 이론 및 리더의 마음가짐

5. 코칭의 이해와 프로세스

6. 코칭 스킬 및 성향분석

7. 평가자의 오류와 피드백

8. 코칭의 갈등관리와 인정스킬

전찬경

평가항목	진도율	시험	과제	진행단계평가	수료기준
평가비율	-	80%	10%	10%	-
수료조건	80% 이상	0점 이상	0점 이상%	0점 이상%	60점 이상