효과적인 회의를 위해 회의 주관자(리더)는 회의에 관련된 요소들을 지속적으로 관리해야 합니다. 그렇지 못한 경우 주제를 벗어나 예측하지 못한 결과를 초래하게 되어 조직의 의사결정 자체에 문제로 남아 시간과 비용이 몸무게처럼 늘어나고 길어지게 됩니다. 본 과정은 사례를 바탕으로 회의를 슬림하고 효율적으로 관리하는 방법으로 구성되었습니다.
성공적인 회의를 위한 리더의 역할을 알고 올바르게 진행함으로서 리더십을 강화하고자 하는 리더
다양한 회의의 목적별 올바른 진행으로 조직이 정확한 의사결정을 할 수 있도록 하고자 하는 리더
회의 참석자의 역할을 알고 회의 사전 준비 및 회의시 적합한 역할을 수행하고자 하는 임직원
효율적인 회의를 통해 개인의 의견개진이 올바르게 적용될 수 있도록 하고자 하는 임직원
회의를 진행하는 리더는 회의를 올바르게 준비하고 이끄는 과정을 통해 조직의 시너지 효과를 강화하고 리더십을 인정받는 기회로 삼을 수 있다.
다양한 목적의 회의를 성공적으로 진행하는 정확한 기법을 습득할 수 있다.
회의 리더와 회의 참석자의 역할을 정확히 알아 효과적인 회의를 진행할 수 있다.
효과적이고 생산적인 회의진행 시스템 정착으로 부서와 조직의 커뮤니케이션이 활성화될 수 있다.
1. 우리는 어떻게 회의를 해야 하는가?
2. 우리만의 회의 프로세스를 만들자.
3. 시간을 절약하는 몰입식 회의 설계가 필요하다.
4. 회의의 분위기를 관리하자.
5. 회의 충돌과 방해요인을 제거하자.
6. 회의 참석자를 최적화하자.
7. 회의 리더는 유능한 참석자도 만들 수 있다.
8. 회의 진행의 핵심기술1_문제해결회의
9. 회의 진행의 핵심기술2_의사결정회의
10. 회의 진행의 핵심기술3_이해조정과 정보공유 회의
11. 회의 진행의 핵심기술4_갈등처리를 위한 회의
12. 회의 진행의 핵심기술5_전자회의, 화상회의
13. 회의 진행의 핵심기술6_글로벌 회의
14. 회의 만능주의를 먼저 없애야 한다.
15. 참석자들이 개입하고 기여할 수 있게 해야 한다.
16. 회의에도 혁신이 필요하다.
17. 적극적인 리더십으로 회의 참석자들을 변화시켜야 한다.
18. 성공하는 회의로 이끌어야 한다.
노진영
| 평가항목 | 진도율 | 시험 | 과제 | 진행단계평가 | 수료기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | - | 80% | 10% | 10% | - |
| 수료조건 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상% | 0점 이상% | 60점 이상 |
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